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边做项目，他一定全力支持。

正所谓与人为善，广结善缘。童彤并没有想到此时无心之举，在后来某一天会给他带来意外的收获。不过那都多年后话了，暂时不表。

4月底K国那个庆典顺利召开，一切似乎都向着圆满推进。谁料5月初，K国一辆波音737航班坠毁，机上来自27个国家包括机组成员在内人全数罹难，震惊了世界。那趟飞机上有几名去考察项目的中国企业家，据说K国政界的新秀也折损了几人。

童彤上辈子并没有太关注过类似的灾难，但是这次遇难者名单恰好有新城项目相关的企业家和K国官员，这不免让人多想了一层。天灾难以预料，但**呢？是K国内部争权殃及，还是纯粹飞机质量问题？或者背后另有黑手cao控，见不得K国发展繁荣，总要搞些事端出来，威胁恐吓。

童彤特意打电话问齐洪亮，得知齐洪亮的朋友临时有事仍滞留在K国首都，没有上那个飞机，大难不死逃过一劫，不免唏嘘感慨。齐洪亮却隐晦的提起当初去非洲，他们商团的人被海盗劫持，也透着蹊跷。齐洪亮特意叮嘱近期K国周边局势又开始动荡，如非必要，还是少去为妙。

自此之后，童彤对于海外的项目更加谨慎，性命攸关不得不防。何况这阵子手头的钱并不是那么宽裕，股市里没撤资之前，都只是账面上过亿的一堆数字而已。看得见摸不着。

自从跟着段总找了帝都的CBD高大上办公室之后，童彤还是将悦彤资本的招牌像模像样做了起来。

守着CBD核心区域，找了个5A写字楼，租了500平米办公室。悦彤资本的大牌子一挂，长期有十来个人坐班办公。1个花瓶前台美其名曰行政助理，2个财务，1个司机兼后勤，1个人力总监，这就占了固定的5个编制。网络和设备维护直接外包给罗大千的公司。另外从四大行挖了2个有经验的职业经理人，分成两组，每人手底下可以带一两个熟手，其余都是实习生居多。

这两组人马，命名为资管一部和资管二部，一组主营国内项目，一组在海外找项目。童彤除了这些大的界面划分，其余并不给太严格的限定，只是在项目题材上更偏好科技类的公司或者短平快的房地产项目。

童彤作为老板一直神出鬼没，但是每次出现与这两个部门主管谈论的话题都绝对深刻，往往他们精心准备的项目策划案，童彤随手翻翻就能指出漏洞或者未来隐患。就仿佛老板无处不在，什么都清楚，对各行各业都有一定的了解和极为准确的前瞻预判。让这两个原本自视甚高的职业经理人钦佩不已。

这本来就是童彤的老本行，更别说还有超前十年的信息储备。什么行业能沾，什么项目可做，这两个经理组队研究的东西，童彤当年也是全身心投入大量精力全程参与过的。经验教训都不是虚的，自然能一针见血处处说到点子上。

童彤倒是不介意这两个人三五个月拿不出一个可行的项目，草率上了项目赔钱反而不划算。这两组人都需要耐心培养和磨练，先从风险低的开始练兵，找到感觉之后再增加筹码，cao盘大资金才更稳妥。

悦彤资